【書評】なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか

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なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる

おススメ度（5段階）

★★★★★

めちゃめちゃおススメ。洋書の翻訳らしく、事例が長々と載っているので、この部分は斜め読みでいい。

読んだきっかけ

組織開発の勉強のため。以前にもロバートキーガン氏の書籍を読んだことがあり、それも勉強になったので。

どんなことが書いてあるか

• 大人の知性の段階には、３段階ある。

1. 環境適応型
2. 自己主導型
3. 自己変容型。

• 今の時代のリーダーには、自己変容型知性が求められている。今までうまく行ってきたこともアンラーニングして、さらに高みに行けるような人。
• その知性のレベルまで到達できる仕組みが「発達指向型組織（DDO）」である。
• DDOはグルーヴ、エッジ、ホームの３要素が揃った組織。
• グルーヴとは、発達のための慣行とツール。それは、以下の要素を含む制度。

1. 人の内面の要素を引き出す
2. 業務を自己改善に結び付ける
3. 結果ではなくプロセスに目を向ける
4. 独自の言葉を持つ
5. 全員が、組織全体の背伸びに取り組む

• エッジとは、個人が限界に挑むこと。そのためには、改善目標、阻害行動、裏の目標（不安ボックス）、強力な固定観念を明らかにする。
• ホームとは、それらを支援する組織の雰囲気みたいなもの。地位には特権が伴わないとか、地位にかかわらず指摘しあうとか、そういう文化
• こういう組織は、事業がイマイチに見えるかもしれないけど、そんなことはなく、業績もいい。

この本を読んで、どう行動を変えるのか

まず、自分がエッジに立つために、改善目標、阻害行動、裏の目標（不安ボックス）、強力な固定観念を明らかにする。

なお、これはコーチングでやっていることとあまり変わらない。コーチがサポートして明確にしていくのが強力かもしれない。

どんな人がこの本を読むといいか

チームを束ねる役割にある人は、読んだほうがいい。できれば自分でこういう新しいツールを導入できるような立場にある人には、ぜひ読んでほしい。